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天原集团召开2023年安全生产工作总结暨2024年工作安排部署会议

时间：2024.01.30

1月26日，天原集团召开2023年安全生产工作总结暨2024年工作安排部署会议。公司党委副书记、总经理廖周荣出席会议并讲话，在家公司领导、各职能部室、营销总公司、物产集团、科创设计公司中层及以上管理人员；子公司经营班子主要成员，安全管理部门负责人，安全生产先进个人，基层管理代表等参加会议。会议由公司安全管理总监何继光主持。

会议深入学习习近平总书记关于安全生产的重要指示精神及典型事故案例，分析了当前安全生产形势，全面总结了公司2023年安全管理工作及取得的成绩，通报表彰了年度安全先进单位及个人，宣贯了《安全管理体系创新及运行变革实施方案》，并就2024年安全管理重点工作进行安排部署。

公司党委副书记、总经理廖周荣全面总结了公司2023年安全工作亮点、成效，进一步明确了2024年安全工作目标和措施，并作工作安排：

一、安全生产工作高于一切。要进一步提高站位，将安全生产工作作为当前一项重要的政治任务，切实将安全生产工作放在心上、抓在手上、扛在肩上、落在行动上。

二、强化安全生产目标管理。各单位负责人要将集团公司下达的2024年度各项安全生产管理目标牢记于心，知晓岗位安全职责，并严格层层分解落实到部门（分厂）－工序—班组，保质保量完成各项安全生产管理目标，2024年，力争实现全公司“零安全责任事故”。

三、强化措施，突出重点。一是要聚焦新公司、新行业领域，二是要紧盯安全管理薄弱、易发事故的重点部位、重点岗位、重点区域、重点环节，三是要重点抓外来施工单位安全管理，严把外来单位安全准入关。

四、强化安全生产责任落实，层层压实安全生产责任。各单位要建立健全全员安全生产责任制及考核机制，确保安全生产责任横向到边纵向到底。各单位行政第一负责人要亲自抓，分管负责人要具体落实，进一步加强对安全生产的组织领导和指导协调，做到与业务工作同安排、同推进、同检查、同落实，各负有安全监督管理职责的部门切实担负起本专业领域安全生产监督管理责任，各单位安全监管部门切实履行好安全监管职责。

五、强化安全管理理念全面升级。各单位要对标学习国内外先进的安全理念、体系和方法，提高安全环保工作的认知水平，力争创世界一流企业，创世界一流安全型企业。

六、全面抓好2024年安全重点工作。各单位要积极配合、并严格落实安全生产管理机构变革及其人员配备、“五项”安全风险清单工作、“网格化”的安全生产监管模式等公司安全管理体系创新及运行变革专项工作。

七、严格逗硬考核。严格落实《安全生产隐患报告奖惩制度》《关于实施作业违章行为查处奖励的通知》，激发全体员工自发、自主、自觉地参与到安全风险辨识与隐患排查治理、反违章的活动中去，在全公司形成良好的发现隐患、及时治理隐患的氛围，落实好隐患举报、反违章等激励机制。

八、创新安全管理体系。通过三年时间的打造，全面构建独具天原特色的新时期基于以事故风险防控为主的清单化、网格化、系统化、智能化、信息化的系统预防型安全管理体系。

九、安排部署春节期间的安全工作。一是各子公司要开展一次春节前安全隐患自查自纠，相关专业职能部门和安全监管部门切实履行好安全监管职责；二是强化受（有）限空间的安全管理，加强预警机制建立；三是严格落实春节期间公司内外安全要求；四是加强项目施工安全管理，强化外来作业人员安全管理，不断加强对作业现场的系统化管控；五是严格子公司主要负责人风险研判与公告承诺制度执行，严格值班值守工作；六是强化应急管理，正确处理异常问题，严肃事故报告制度。

集团协管安全副总经理邱世威重点强调安全管理工作并宣读关于表彰2023年度安全生产先进单位及个人的决定。

现场对获奖单位和个人进行了表彰。

公司安全管理总监兼生产管理部经理何继光安排部署2024年安全重点工作，部分子公司代表剖析2023年安全生产工作，分享安全管理创新经验及成果。

公司党委副书记、总经理廖周荣与子公司代表云南天原签订《2024年安全生产目标责任书》。

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